「野村野球」の行方
このブログはもう1年以上になるが、これを始める目的は、「教育について論ずる」以外にもう一つあった。それは、「これからの日本における『スポーツ観戦』のあり方の考察」をするというものである。初期の記事にスポーツネタが多いのは、実はそのためでもある。しかし、その後は私自身が毎日の仕事などに追われてしまい、思うようにスポーツ観戦をすることができなくなっていた(当初は、もっと野球場やサッカー場に足を運ぶ構想だったのである)。
そして、その初期の記事において何度か取り上げたのが、日本プロ野球・楽天イーグルスの「野村監督」であった。だから、このたびの楽天イーグルス関係の出来事について書こうと考えていたのであるが、このたびようやく監督問題に決着がついたようなので、このタイミングがまあよいかと思う。
野村監督は、楽天の監督を退任することになった。史上初のペナントレース2位・CS出場という結果を残した後の、この結果である。私は以前のブログにおいて、「現在の日本プロ野球が『野村野球』をどのように遇するかが問題だ」という主旨の記事を書いたが、それは「野村野球の今後」についての私なりの二つの予想に基づいたものであった。
一つは、「野村野球は現在の日本プロ野球で結果を残せない」というものであった。簡単にいえば、「野村野球ではもう勝てない」ということであった。しかし、これに関しては、完全に私の予想は外れたことになるから、自らの不勉強を恥じるだけである。
二つめは、「野村野球は現在の日本プロ野球に受け入れられない」というものであった。簡単にいえば、「野村監督の来季続投はない」ということであった。そして、この点に関しては「やっぱり」というのが、今の私の素直な感想である。
この点に関する報道の中で、私が気にとめたのは毎日新聞の記事である。
それによれば、楽天のフロントは、「監督への一任」よりも「組織としての機能的な役割分担」を優先したということになる。要するに、どれほどある人が監督業に長けていたとしても、「すべて監督にお任せします」ということにしたくないということである。悪く言えば「できるだけ多くの人が口を出したい」ということであり、よく言えば「一人の暴走を防ぎたい」ということである。
これが、現在の日本における「理想的な集団のあり方」を示しているのだろう。そして、そのこと自体はむしろ奨励されるべきことであると、私は考える。なぜなら、一般的にある集団が「硬直化」しないためには、その組織内における「多様性」を維持することが大切だからである。
もちろん、これはあくまでも「一般論」である。そして、今回の「野村退任」が「フロントの暴走」を招くようであれば、かえって楽天球団は「硬直化」への道をたどることになるだろう。しかし、現時点での楽天のフロントは、「野村続投」を「硬直化」の端緒としてとらえ、その代りに「組織としての機能的な役割分担」という形態を導入することを選択したということになる。だから、今回の選択の良否は、その後の楽天球団が「硬直化」を防げるか否かにかかってくる。
「野村野球」はその固有のあり方によって試合での結果を残し、同時にその固有のあり方によって退任へと導かれた。つまり、「野球で勝つ方法」においては「受け入れられた」が、「チーム・マネジメント」においては「受け入れられなかった」ということになる。そして、これが「現在の日本プロ野球の『野村野球』の遇し方」である。これほど安定した「野球の勝ち方」というノウハウをもっていながら、ご本人の遇され方はこの通りである。
「野村野球」は、どこへ行くのか。私個人としては、この「楽天伝説」を有終の美とするのでも、もう充分によいのではないかと思う。現在の日本プロ野球の様子を見ていると、強くそう思う。
そして、その初期の記事において何度か取り上げたのが、日本プロ野球・楽天イーグルスの「野村監督」であった。だから、このたびの楽天イーグルス関係の出来事について書こうと考えていたのであるが、このたびようやく監督問題に決着がついたようなので、このタイミングがまあよいかと思う。
野村監督は、楽天の監督を退任することになった。史上初のペナントレース2位・CS出場という結果を残した後の、この結果である。私は以前のブログにおいて、「現在の日本プロ野球が『野村野球』をどのように遇するかが問題だ」という主旨の記事を書いたが、それは「野村野球の今後」についての私なりの二つの予想に基づいたものであった。
一つは、「野村野球は現在の日本プロ野球で結果を残せない」というものであった。簡単にいえば、「野村野球ではもう勝てない」ということであった。しかし、これに関しては、完全に私の予想は外れたことになるから、自らの不勉強を恥じるだけである。
二つめは、「野村野球は現在の日本プロ野球に受け入れられない」というものであった。簡単にいえば、「野村監督の来季続投はない」ということであった。そして、この点に関しては「やっぱり」というのが、今の私の素直な感想である。
この点に関する報道の中で、私が気にとめたのは毎日新聞の記事である。
それによれば、楽天のフロントは、「監督への一任」よりも「組織としての機能的な役割分担」を優先したということになる。要するに、どれほどある人が監督業に長けていたとしても、「すべて監督にお任せします」ということにしたくないということである。悪く言えば「できるだけ多くの人が口を出したい」ということであり、よく言えば「一人の暴走を防ぎたい」ということである。
これが、現在の日本における「理想的な集団のあり方」を示しているのだろう。そして、そのこと自体はむしろ奨励されるべきことであると、私は考える。なぜなら、一般的にある集団が「硬直化」しないためには、その組織内における「多様性」を維持することが大切だからである。
もちろん、これはあくまでも「一般論」である。そして、今回の「野村退任」が「フロントの暴走」を招くようであれば、かえって楽天球団は「硬直化」への道をたどることになるだろう。しかし、現時点での楽天のフロントは、「野村続投」を「硬直化」の端緒としてとらえ、その代りに「組織としての機能的な役割分担」という形態を導入することを選択したということになる。だから、今回の選択の良否は、その後の楽天球団が「硬直化」を防げるか否かにかかってくる。
「野村野球」はその固有のあり方によって試合での結果を残し、同時にその固有のあり方によって退任へと導かれた。つまり、「野球で勝つ方法」においては「受け入れられた」が、「チーム・マネジメント」においては「受け入れられなかった」ということになる。そして、これが「現在の日本プロ野球の『野村野球』の遇し方」である。これほど安定した「野球の勝ち方」というノウハウをもっていながら、ご本人の遇され方はこの通りである。
「野村野球」は、どこへ行くのか。私個人としては、この「楽天伝説」を有終の美とするのでも、もう充分によいのではないかと思う。現在の日本プロ野球の様子を見ていると、強くそう思う。




